Cambiando Los Gustos Musicales

Mis padres, especialmente mi madre, siempre escuchaban música cuando era más joven. Así que desde muy joven desarrollé un amor por todo tipo de música: rock, folk, country, celta. Mi mamá es una gran fanática del rock de los años 50 y 60, así que se tocaba mucho en la casa. Y aunque me gustó la mayor parte, no podía soportar una parte. Sin embargo, aprecio esas canciones y artistas que nunca escucharía cuando era más joven.

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American Pie de Don McLean es considerada una de las mejores canciones escritas. No fue hasta que cumplí los 20 que me gustó esta canción. Cuando era más joven, me volvía loco. La letra, la melodía, el cambio de tempo, lo odiaba todo. Honestamente, no creo haber escuchado la versión completa hasta los 28 años. Ahora, no tengo idea de qué encontré tan mal en la canción. Me gusta hoy y cuando sale por la radio a menudo me detengo para escuchar la letra.

Bob Dylan y Leonard Cohen son dos artistas que nunca podría soportar. Pero a medida que aprendí más sobre música, sentí que ambos eran cantautores que me gustaría. La gente siempre se entusiasmó con ellos. Simplemente no lo entendí. Ninguno de los dos podía cantar ni un centavo y sus letras a menudo eran complicadas y muy secas. Si bien todavía no creo que ninguno de los dos tenga la mejor voz, aprecio a ambos, incluso siendo dueño de un CD de Leonard Cohen.

Creo que a medida que envejecemos, nuestros intereses musicales pueden cambiar porque comenzamos a buscar algo diferente en nuestra música que cuando éramos más jóvenes. Para mí, me gustaba mucho el ritmo cuando era más joven, y prefería el artista pop y dance. A medida que entro en mi adolescencia, comencé a diversificarme en mis intereses musicales.

Ahora, a mediados de mis 30, todavía me gusta una canción con buen ritmo, pero creo que ahora sé que puedo apreciar a un artista y su talento sin estar enamorado de ellos.

Estudio de caso de música creativa de Colorado, parte 2

Análisis STEP

El análisis STEP de Colorado Creative Music tiene como objetivo analizar los factores macroambientales del negocio de la música en el que participa la empresa. Estos factores se clasifican en grupos políticos, económicos, sociales y tecnológicos (Pearce, Robinson, 2000).

Factores políticos que afectan el negocio de la música en su totalidad y CCM en particular: fuerte estabilidad política en los Estados Unidos; cuestiones reglamentarias y legales relacionadas con el negocio de la música, incluidas las leyes de derechos de autor para la protección de los derechos de autor de la escritura y grabación de música, la legislación relacionada con los derechos de autor que toca el tema de la promoción y distribución de Internet virtual, como The Audio Home Recording Act (1992), No Electronic Theft ( NET) (1997), “The Digital Performance Right in Sound Recordings Act (DPRSRA) 1995, The Digital Millennium Copyright Act,” Legislación pendiente: Music Online Competition Act y Consumer Broadband and Digital Television Protection Act (CBDTPA) “y otras . Las regulaciones ambientales y los requisitos laborales no afectan el negocio en el que participa CCM. En cuanto a la política tributaria, en 2000, de los ingresos totales de $ 216,614.05 la empresa tuvo que pagar $ 4,744,97 de impuestos, que no es una tasa alta y asciende a casi 2 por ciento de los ingresos totales En conjunto, debe notarse que los factores políticos son favorables para la industria discográfica y para CCM en particular.

Los factores económicos incluyen índices de la macroeconomía que pueden afectar a la industria discográfica. Aquí también, los factores macroeconómicos, como el crecimiento económico, las tasas de interés y la tasa de inflación son favorables para CCM. Por lo tanto, la economía de EE. UU. Siguió creciendo de manera constante desde 1995. El IPC cae en 1997, 1998. La tasa de desempleo disminuyó gradualmente de 1995 a 2000.

Los factores sociales, que abarcan aspectos demográficos y culturales del entorno externo a la industria discográfica, son la tasa de crecimiento de la población, la distribución por edades y las actitudes de los portadores. El crecimiento de la población en los Estados Unidos es constante y la distribución por edades también favorece a la industria discográfica. Cabe señalar que para la industria de la música en su conjunto, los adolescentes y los jóvenes de 20 años son el segmento principal de clientes, pero CCM tiene como objetivo atraer a personas de entre 40 y 60 años. Por lo tanto, la parte considerable de la población estadounidense se ajusta a este mercado objetivo.

Los avances tecnológicos en la grabación, promoción y distribución de música tienen varios efectos en la industria discográfica. Un aspecto del problema es que los músicos ya no dependen de los principales sellos discográficos para crear o distribuir sus productos. (Viljoen & Dann, 2000) El software MP3 alternativo al CD se vuelve más popular desde 1998. En el espacio, el audio tradicional puede caber de 12 a 15 pistas de audio; El software MP3 puede almacenar aproximadamente 150 pistas de música. “El movimiento hacia MP3 como el nuevo formato para reemplazar al CD, así como el CD reemplazó a los álbumes de vinilo, se ha acelerado por la avalancha de nuevos reproductores MP3 portátiles en el mercado, algunos por menos que los Sony Discman convencionales”. (Viljoen y Dann 2000, pág. 173). Por otro lado, las nuevas tecnologías digitales que aparecieron a fines del siglo XX no solo facilitan el proceso de grabación de música, sino que lo abaratan considerablemente, brindando la posibilidad de que múltiples firmas con recursos limitados ingresen al mercado. Así, si en la década de 1980 un estudio de grabación profesional con todo el equipo de grabación, trabajando en vinilos o soportes de cinta, costaba varios millones de dólares y por lo tanto era dominio de 5 o 6 grandes compañías discográficas, en 2000, el montaje de un estudio de grabación profesional podría realizarse en costo de solo $ 5,000. Todo el equipo y hardware, debido a los avances globales en tecnología, es mucho más asequible para un artista o empresario promedio.

Análisis FODA

Fortalezas

* Ventajas de costes con las nuevas tecnologías derivadas de la revolución digital. No solo el montaje del estudio con todo el equipo y el hardware necesarios es más económico, sino que la duplicación de CD, el almacenamiento y el envío también son menos costosos. El bajo costo de producción, la duplicación (la duplicación de 500 CD oscila entre $ 1,90 y $ 3,63, la duplicación de 2000 CD cuesta alrededor de un dólar por CD), el envío y el almacenamiento hacen que el producto final sea menos costoso y más asequible para los clientes, ampliando así la gama y alcance del mercado objetivo.

* Posicionamiento de CCM en un nicho de mercado distintivo. CCM es una compañía de grabación de microetiquetas que se especializa en música instrumental clásica y tradicional.

* Creciente base de clientes y fidelización de clientes dentro del grupo objetivo. Crecimiento de la base de clientes debido a la expansión de las líneas de productos (4 ya, cada año surgen 2 nuevas líneas de productos) y la cobertura geográfica de los oyentes.

* Buen servicio al cliente demostrado a través del contacto directo entre Darren y sus fans.

Debilidades

* No hay una visión estratégica clara: CCM necesita una visión a largo plazo que incluya todas las áreas del negocio, desde el marketing y la gestión hasta la distribución y los recursos humanos. En este momento, la empresa se enfrenta a un dilema de un mayor desarrollo estratégico, que