Diviértete Con Música Divertida

La música es una de las mejores cosas que tenemos en nuestra vida. Esta es una de las mejores formas de expresar sus pensamientos, emociones, actividades y recuerdos. La música tiene muchas formas como música triste, música romántica, música rock, música divertida, etc. La mejor música que siento es la música divertida, porque una música divertida siempre te ayudará a superar problemas, situaciones tristes y te permitirá vivir la vida. felizmente. Por lo tanto, siempre tenemos una sensación de música en nuestra vida.

Una mejor producción musical compuesta por cantantes profesionales, músicos, productores, compositores y otros profesionales. Después de toda esta combinación disfrutamos de la sensación de la música. Las casas de producción de música juegan un papel importante en hacer música y producir de tal manera que la gente pueda disfrutarla. Las compañías de producción musical ofrecen una serie de servicios como música orgánica, campañas de marca de audio, comerciales, producción / jingles comerciales de radio, música de título de TV, efectos de sonido de TV, música / sonidos de sitios web, videos corporativos, creación de 3 largometrajes, haciendo memorables DVD de bodas y familiares, video digital y muchos más servicios.

En estos días hay una serie de compañías de producción musical que ofrecen la mejor música en forma de audio, video, música digital, música para comerciales de cine y televisión, anuncios comerciales y muchos más. Para obtener lo mejor, debe elegir la mejor compañía de música teniendo en cuenta todos los servicios prestados por la compañía, el costo de los servicios, si la compañía tiene buenos testimonios o no, quiénes son los principales clientes de la compañía, etc.

Estudio de caso de CCM Music Recording Company, parte 1: descripción general de la empresa

Historia, desarrollo y crecimiento de CCM a lo largo del tiempo

CCM, Colorado Creative Music, es un estudio de grabación de música, fundado en 1995 por Darren Curtis Skanson, establecido principalmente como sello de vanidad para producir, promover y vender sus propios discos y, en consecuencia, se convirtió en microetiqueta con 4 líneas de productos y 11 álbumes diferentes. En 2000, la empresa vendió 30.000 CD de Darren Curtis Skanson y obtuvo una ganancia neta de 4.292,00 dólares. La empresa tiene como objetivo ampliar su base de clientes, adquirir más popularidad y desarrollar la empresa de microetiqueta a una independiente.

Visión / objetivos

La visión empresarial de Colorado Creative Music consta de tres componentes: valor fundamental, propósito fundamental y metas visionarias (Thompson, Strickland, 2003).

Los valores fundamentales de CCM son la calidad, la creatividad y el excelente servicio al cliente. El propósito principal de esta organización es hacer que más personas escuchen música clásica y acústica ligera y la admiren. En cuanto a las metas visionarias, surge el dilema estratégico del negocio. Por lo tanto, uno de los objetivos visionarios es hacer que la música producida, tocada y grabada por los músicos de CCM, sea escuchada por un público más amplio. El otro objetivo visionario que no va completamente en línea con el primero es ganar el gran mercado personalizado para los productos y servicios de la empresa. La colisión aquí está en el valor principal y el objetivo del negocio: en el primer caso la atención se centra en el producto, la música, mientras que el segundo se centra en el desarrollo de la organización. Este dilema es el tema de la elección estratégica de la organización, que será delineado y discutido más adelante.

En el momento actual, los principales objetivos de la empresa son: posicionar el negocio frente a sus rivales, desarrollo de canales de distribución, desarrollo de los productos y potenciación de la línea de productos, anticipando cambios en la demanda y ajustando la estrategia de la firma para darles respuesta.

Entorno operativo

La firma opera en el mercado estadounidense que se caracteriza por la estabilidad política y económica, avances técnicos en los procesos de producción y distribución, gran número de clientes potenciales, amplia demanda y competencia intensa.

Modelo de negocio

El modelo de negocio es el mecanismo para que la empresa genere ingresos y beneficios. Incluye la estrategia e implementación de la misma y debe responder preguntas tales como cómo la empresa selecciona a sus clientes, cómo diferencia sus productos de aquellos o rivales, cómo crea utilidad para los clientes, cómo los adquiere y preserva, estrategias de promoción y distribución, cómo asigna sus recursos y obtiene beneficios. En cuanto a las técnicas de promoción y distribución de Colorado Creative Music, se presta especial atención al aspecto de Internet de la distribución y sus capacidades.

Internet no solo es una forma alternativa a los métodos tradicionales de distribución de música, sino también una gran oportunidad para que los artistas y las compañías de grabación de música expongan estos productos a un público más amplio. Las ventajas de estos medios son el bajo costo de entrada y el enorme tamaño del mercado de clientes potenciales. La cadena tradicional de distribución de música incluye componentes tales como escritor / intérprete, editor, compañía de instrumentos musicales, presentaciones en vivo, equipos y servicios para lugares, grabación, equipos y servicios de estudio, presentaciones grabadas como clubes nocturnos, bares, música comercial, transmisión, películas y videos musicales y venta al por menor. Son etapas tradicionales por las que debe pasar la canción u otro producto musical para llegar al cliente final. Internet hace que esta cadena de distribución sea más corta y sencilla, por lo que la promoción, publicidad y distribución basadas en Internet pueden considerarse un nuevo modelo de negocio en el que basar el negocio. Se discutirá más información sobre la distribución virtual en la sección correspondiente.

El modelo de negocio de CCM incluye los siguientes componentes:

Propuesta de valor: satisfacción de las necesidades de los clientes en música clásica de calidad;

Segmento de mercado: mujeres blancas (predominantemente) y hombres de 40 a 60 años. El segmento de mercado debe ampliarse aún más.

Estructura de la cadena de valor: estructura de la empresa que se describirá a continuación

Generación de ingresos: a través de ventas, ventas directas en particular; Es necesario expandir las raíces de generación de ingresos.

Posición en la red de valor: ingresa al segmento industrial más especializado. Una gran cantidad de competidores de los 4 segmentos de la industria; El negocio puede complementarse mediante una alianza con una empresa discográfica más grande.

Estrategia competitiva: la estrategia de la empresa se enfoca principalmente en la diferenciación más que en la estrategia de liderazgo en costos, a través de la distribución por internet permite abaratar los productos de CCM que los de la competencia.

Segmentación de mercado, focalización, posicionamiento

La industria de la grabación de música tiene 4 segmentos claramente identificables: grandes estudios de grabación, sellos independientes, microetiquetas y sellos de vanidad. Las grandes empresas tienen grandes cantidades de artistas u